产品详细
一切不以学员行为改变的培训都是浪费时间和金钱！
凡是有关改变态度和行为的培训内容，一定要用场景问题、案例和模拟游戏来挑战学员固有的信念系统。
一般来说，设计的模拟场景或模拟游戏的结果要与学员固有的信念形成强烈的反差，然后，培训师再通过反差激发学员的讨论、质疑和反思。只有这样，学员才能得到改变效果和加以巩固。
课程介绍
课程介绍
什么是团队？
如何打造高效团队？
什么样的团队才是个好团队？
什么是的团队领导者？
如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成为无数职场人关注和深思的问题。
如何带兵打仗、如何管理团队，是个研究不完的课题，没有标准答案，评判团队是否有成效的标准是：绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任，也是每个团队成员希望得到的。
本课程以理论与沙盘推演相结合，为你演绎打造高效团队的真谛…….
课程分三个阶段：
一阶级：讲解团队建设的有关理论
第二阶段：以经典的沙盘模拟为载体，让参加培训的学员从组建团队开始，到完成任务结束，进行全面的团队体验。通过推演沙盘的过程，充分暴露团队的时间管理、目标管理、计划安排、沟通、冲突、执行力不强等等问题。
第三阶段：先由学员在成功与失败中总结与反思，由老师就团队管理中的上述问题进行分享。引领学员正确认识团队管理、高效团队建设的要素以及沟通不善、执行不力的原因和解决方案。达到茅塞顿开、高屋建瓴之效。
培训目标
1． 团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励；
2． 了解高效团队构建要素及方法
3． 目标与激励机制：学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正；
4． 计划执行：考验团队计划的执行能力，执行力不强的原因及对策，展现团员在团队的个人魅力；
5． 风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析，学会如何减少风险，了解压力发生的过程和结果，学会疏解工作压力的对策 、工作压力之管理的方式；
6． 组织沟通与建立：了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、下级与上级的沟通、个人与组织的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的。
课程对象
企事业单位、团体的所有成员，人数在60内为佳，不超过100人（若超过100人，会影响培训效果）
1-2天/6-12个小时
培训大纲
参加培训的学员6-10人一组，运用团队管理知识组建团队，角色分工，进行执行任务的沙盘推演。
一天上午：
1． 破冰游戏、分组
2． 高效团队构建、管理的理论讲解
3． 沙盘及规则简介
4． 沟通风格测试，确定角色分工
5． 组建团队并展示
一天下午：
1． 热身游戏
2． 进行1-15天的任务行程
3． 每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
4． 领导力知识点讲解
5． 一天活动情况小结
第二天上午：
1、 热身游戏
2、 各队对一天活动进行小结，对第二天活动拟定调整策略
3、 进行16-25天的任务行程
4、 每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
5、 决策的三个层次（战略、运作、控制）知识讲解
第二天下午：
1．各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义
2.各队成绩统计、奖励
3.教师点评、分享、知识点讲解
1） 团队目标的设定
2） 计划的制定
3） 执行力（团队执行力、员工执行力、中高层执行力）
4） 沟通技巧（上下、平行、个体与组织）
5） 时间管理
6） 风险控制
7） 危机处理
8） 建立以结果为导向的思维方式
知识点讲解：
1） 战略规划方法及工具
2） 目标制定的要素
3） 团队执行力及个人执行力思维训练
4） 沟通方法与方式
5） 20/80（帕雷托定律）法则
6） 布里丹选择
7） 绩效管理
8） 激励
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